Xây dựng văn hóa Đổi mới tại Karofi

Đổi mới sáng tạo luôn là điều các lãnh đạo của Karofi muốn xây dựng. 

Thứ nhất, đổi mới sáng tạo sẽ giúp cho Karofi sẽ có những bước đi đột phá nhờ những sản phẩm độc đáo đáp ứng nhu cầu của khách hàng. 

Thứ hai, sự đổi mới sẽ luôn duy trì cảm hứng làm việc cho đội ngũ nhân sự và kích thích họ phát huy hết khả năng của mình. 

Hơn nữa, sự đổi mới liên tục sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh lớn trên thị trường vốn ngày càng khốc liệt như hiện nay.  

Để xây dựng được văn hóa Đổi mới sáng tạo, Ban lãnh đạo Karofi dựa vào 7 yếu tố được đúc kết từ giáo sư Teresa Amabile: 

• Thiết lập mục tiêu rõ ràng: Là mục tiêu rõ ràng hữu hình và có thể đo lường được để từ đó mỗi nhân sự đều hiểu được họ phải đạt được điều gì và để đạt được thì họ sẽ cần phải chủ động đổi mới, sáng tạo ra sao. 

• Giao việc phù hợp với năng lực cá nhân và có tính thách thức: Khi mọi người thấy công việc của họ ý nghĩa thì cũng sẽ có động lực để làm việc. Theo quy luật tất yếu, khi khó khăn, thách thức đến, con người sẽ phát huy hết những phẩm chất và tỏa sáng với năng lực cá nhân của mình. Có thể không đáp ứng được 100% theo mục tiêu Lãnh đạo đề ra nhưng đáp ứng 80% cũng đã mang lại hiệu quả cho tổ chức. 

• Thúc đẩy giao tiếp của toàn bộ tổ chức: Giao tiếp là chìa khóa để mở ra những ý tưởng đột phá, cũng chỉ có giao tiếp mới làm cho mọi người có tinh thần gắn kết đội ngũ hơn. 

• Phản hồi thường xuyên mang tính xây dựng: Quá trình đổi mới sáng tạo là tiến trình xuất phát từ một loạt các quan sát nhỏ, sự kết hợp lại các ý tưởng và thử nghiệm nhỏ. Do đó, các cấp quản lý cần phải quan sát và có những phản hồi, góp ý tích cực cho ý kiến sáng tạo của nhân sự. 

• Có sự công nhận và khen thưởng: Để xây dựng được văn hóa Đổi mới sáng tạo, ban lãnh đạo Karofi đã tạo ra môi trường sáng tạo bằng những phần thưởng cho các ý tưởng táo bạo và có thể triển khai. 

• Cải tổ bộ máy rườm rà: Chấp nhận ý tưởng sáng tạo là chấp nhận rủi ro, nhưng việc tinh gọn bộ máy, chính sách, hay thủ tục không cần thiết lại là việc cần làm để chúng không ảnh hưởng tiêu cực tới sự sáng tạo của nhân viên. 

• Khuyến khích cộng tác và hỗ trợ: Sức mạnh không chỉ đến từ cá nhân mà là từ các phòng ban, bộ phận. Sự cộng tác, hỗ trợ lẫn nhau sẽ giúp các dự án mới hiệu quả hơn và tỉ lệ thành công cao hơn. 

Hình ảnh: